Scelgo quello bravo o quello fedele? Il dilemma (eterno) di leadership e carriera

Trascrizione automatica: può contenere errori.

Benvenuti in Rifocast, i podcast del riformista. benvenute e benvenuti su ti do la mia parola il mio podcast in collaborazione con il riformista io sono andrea laudadio e ogni settimana ti darò una parola la mia parola per capire il mondo del lavoro la parola di oggi è collaboratore tra poco ti metto due curricula sulla tua scrivania e ti dimostrerò che qualunque dei due tu sceglierai stai sbagliando domanda Prova a immaginare. Dopo anni, finalmente, te lo hanno concesso. Puoi assumere una persona. Una sola.

Loro la pagano e tu la scegli. Sulla scrivania hai due curricula. Il primo è di una persona bravissima, più brava di te su qualcosa. Lo vedi dalla prima riga. Sa fare cose che tu non sai fare.

Ha idee che a te non sono venute. Se la prendi, il lavoro vola. Ma c'è un pensiero che non riesci a posare. E se tra due anni mi frega il posto? E se in riunione davanti a tutti mi fa sfigurare?

Il secondo curriculum è di una persona leale e gentile. Ti guarda con gratitudine già al colloquio. Non ti farà mai le scarpe, non ti metterà mai in ombra. È un porto sicuro, solo che, a leggere bene, è un po' una pippa. Diligente sì, brillante decisamente no.

Hai solo mezz'ora per decidere. Chi sceglierai? Il bravo che ti fa paura o il fedele che ti rassicura? Devi essere sincero. Rispondi.

Quale prendi? Ecco, la risposta ti è già venuta in mente. Di pancia? In pochi secondi. E quella risposta di pancia è esattamente il problema di cui voglio parlarti oggi.

Partiamo da un punto. La paura del collaboratore bravo non è un tuo difetto privato, ma è un fenomeno studiato. Uno studio di Kirk Chang dell'Università di Salford l'ha smontato pezzo per pezzo. Funziona come una catena. Primo anello.

Il capo percepisce il collaboratore come competente. Secondo anello. Si sente insicuro. reputazione credibilità peso nel gruppo terzo anello per difendersi lo esclude lo mette ai margini e lo ignora competenza insicurezza esclusione in questo esatto ordine e quanti capi regiscono così nell'articolo scientifico non c'è una percentuale dice solo alcuni non tutti ma in un'intervista il ricercatore si è sbilanciato dice uno su tre ecco fermati un attimo a pensarci su tre capi che conosci uno è così e non è uno studio isolato Un secondo lavoro del 2025 ha seguito centinaia di capi nel tempo. Stessa scoperta, però un po' più solida scientificamente.

Più il collaboratore ha talento, più nel capo cresce la gelosia. E la gelosia diventa automaticamente esclusione. Ma c'è un dettaglio, uno solo. La gelosia esplode quando il capo ha una bassa stima di sé. Quando il capo è sicuro del proprio valore, sparisce.

Tieni a mente questo. Ci torniamo tra poco perché nel frattempo mi sono accorto che ho saltato la storia iniziale. È una storia vecchia di 3000 anni. C'era un re, si chiamava Saul, e aveva un collaboratore giovane bravissimo, oggi diremo brillantissimo, Davide. Davide era al suo servizio, bravo, fedele, il migliore che avesse, e aveva dimostrato di valere più degli altri.

Funzionava tutto finché un giorno la gente per strada si mette a cantare. Saul ne ha uccisi mille Davide 10.000 10.000 cioè molti di più da quel giorno dice il testo Saul guardò Davide con sospetto poco dopo gli tira contro una lancia per ucciderlo attenzione a cosa è successo Davide non aveva tradito Davide non voleva il trono Davide faceva solo il suo lavoro e lo faceva benissimo il problema non era Davide il problema era dentro Saul il primo capo della storia che distrugge il suo uomo migliore, non per un torto, ma per un'insicurezza. Facciamo un salto di 3.000 anni e torniamo alla tua scrivania con quei due curricula, il bravo e il fedele. Una ricercatrice dell'università di Groningen, Kiriaki Fousiani, ha fatto una cosa intelligentissima. Ha chiesto a dei selezionatori veri chi sceglierebbero.

E ha scoperto che la risposta cambia. Dipende. Dipende da cosa serve all'organizzazione. Se l'obiettivo è il risultato, i numeri, il profitto, vince quello bravo. Sempre.

Ma se l'obiettivo è il clima, la relazione, lo stare insieme, vince il fedele. Sempre. Hai capito il punto? Non esiste un collaboratore giusto in astratto. Esiste un collaboratore giusto per quello che ti serve.

Tu davanti hai due curricula. Non te lo sei chiesto, non hai pensato cosa mi serve, hai pensato chi mi minaccia di meno. In pratica hai risposto alla domanda sbagliata, hai risposto a una domanda sulla paura, non a una domanda sul lavoro. Capito? Fermiamoci un secondo.

Quando hai immaginato il collaboratore bravo, quello che ti supera, cosa hai sentito nel petto? Entusiasmo o fastidio? Quando hai immaginato di presentarla ai tuoi capi, hai pensato che bella figura che farò? Oh, e se fanno più caso a lui? E se la risposta onesta è fastidio, non sei una brutta persona.

Sei Saul. E Saul, prima di tirare la lancia, poteva ancora fermarsi. Adesso però facciamo un ulteriore passo avanti, perché ho la sensazione che in quello che ti ho detto fino adesso potrebbe sembrare che il fedele sia la scelta più prudente, mediocre, ma sicura. Invece non è così. Park, Westphal e Stern hanno studiato per anni centinaia di amministratori delegati americani.

Quelli circondati da persone che dicono sempre di sì, che li adulano, che gli danno sempre ragione, che prendono poi, di conseguenza, le decisioni peggiori. Funziona così. L'adulazione ti gonfia, ti convince di essere più bravo di quanto sei e quando l'azienda va male non cambi strada perché nessuno ti ha detto che stavi sbagliando. Tiri dritto e affondi. E qui c'è il numero che dovrebbe farti riflettere.

Gli stessi ricercatori hanno calcolato che quando l'azienda va male, il capo molto adulato ha il 64% di probabilità in più di essere licenziato. Il 64%. Attenzione, un po' d'adulazione ci sta, eh? Anzi, se vuoi adularmi, scrivimi ad andreachiocciolalaudaddio. it e dimmi quali sono i mille motivi per cui tu ami me e questo podcast.

Ma attenzione. Gli yes men, quelli veri, non ti proteggono il posto. Te lo fanno perdere. Il fedele non ti protegge, ti toglie lo specchio. Una grande analisi di Logan Still ha guardato dentro la parola lealtà, quella che chiamiamo fedeltà all'azienda.

Molto spesso è interesse personale travestito. Chi si comporta da fedelissimo in media sta servendo se stesso più dell'organizzazione. Il fedele un po' pippa non è il porto sicuro, è il rischio nascosto. quello che non ti dirà mai che stai sbagliando perché gli conviene che tu sbagli e non è disposto a fare quel sacrificio semplice ma doloroso che è dirti no ti preferisce felice perché se tu sei felice lui è felice allora adesso rifacciamo la domanda quella giusta stavolta non è chi assumo ma sono capace di fare il capo di una persona più brava di me E questa, ricorda il dettaglio di prima, non è una virtù morale. È una competenza.

E si misura. C'è una grande analisi su 16.000 persone. I capi umili, quelli che ammettono di non sapere tutto, ottengono di più. Più fiducia, più idee, più voce da parte dei collaboratori. I numeri sono netti.

Onestà, però. Gli stessi studi dicono che l'umiltà migliora la squadra, ma non per forza i conti dell'azienda. Non ti vendo miracoli. Ti dico solo che per gestire un fuoriclasse serve una capacità che si può allenare. Ricordati questo.

Il collaboratore bravo è uno specchio. Ti dice esattamente quanto vali. Il collaboratore fedele e mediocre è invece una tenda. Copre lo specchio e al buio si sta comodi finché l'azienda non chiude. Quindi adesso torniamo ai due curricula.

Il problema non sono mai stati loro. Il problema è chi li guarda. Saul aveva sulla scrivania il miglior collaboratore di Israele e gli ha tirato una lancia. Non perché Davide fosse pericoloso, perché Saul non reggeva di non essere il più bravo. La domanda non è quale curriculum sceglierai, è quale dei due hai paura di diventare.

Il bravo ti fa paura perché ti ricorda chi potresti diventare, il fedele invece ti rilassa perché ti lascia esattamente così come sei. Grazie, per aver ascoltato ti do la mia parola. Oggi la parola è stata collaboratore. E ora tocca a te. Due cose che puoi fare, sì, solo due.

La prima, mettiti nei miei panni. Perché siamo nell'era dei social in cui siamo abituati ad avere feedback su quello che scriviamo e postiamo. Mentre il podcaster è un mestiere duro. Sì, sai quanti ti ascoltano, ma in realtà non li conosci, sai poco di loro. Cosa pensano?

Cosa desiderano? Aiutami! Raccontami un po' di te nei commenti oppure scrivimi ad andreachiocciolalaudadio. it Io le leggo tutte e qualcuna poi diventa un episodio. Se vuoi fare di più, valuta questo podcast su Spotify o su Apple Podcast recensendolo e, soprattutto, attiva la campanella per non perderti nessun nuovo episodio.

La seconda cosa che puoi fare, mettiti nei miei occhi, nel mio sguardo, nella mia prospettiva. Se ti piace il mio podcast, sono certo che ti piacerà il mio libro, appena uscito per Franco Angeli, Persone, plurale maiestatis del valore organizzativo. L'ho scritto per dare a chi gestisce persone o a chi lavora in HR una chiave di lettura multidisciplinare, pratica e, soprattutto, utile. La prima edizione è già quasi terminata, ma siamo in uscita con la prima ristampa. Poi, però, fammi sapere cosa ne pensi.

Ci tengo. Ci sentiamo la prossima settimana con una nuova idea, una nuova storia e una nuova parola. Ciao!